开展战略实施与绩效管理工作通常需要较高的专业性。达略在设计上加入了战略解码、平衡计分卡、MBO、OKR、绩效强制分布等各种专业方法，让管理人员、HR等各类用户都可以开展无门槛的专业应用
企业的经营目标通常需要分成两类：创新突破类与稳健发展类。达略的战略目标与常规目标两大模块能够有效支持两种目标的并行管理应用，并在考核时进行科学整合以完成对组织及人员的全面绩效评估
对于职能类或支持类工作的绩效量化评估往往是很多企业较为头疼的问题。达略的目标分解不但实现了跨层级/部门/团队的任务分配，同时对构成任务采用贡献积分机制，以此来有效计量所有参与者的价值
企业中各个层级、不同部门与职责的员工往往需要采取个性化的绩效考核与评级方式。达略不仅实现对不同类型目标采取对应的考核方式，同时还支持用户快速设置分组或自定义设置绩效评级强制分布比例
某上市集团公司高级副总裁
我们集团业务涉及多个行业领域，有几千人的规模。达略让业务单元与集团各职能部门的目标形成了围绕经营战略的体系，并让所有管理人员都能够用数字化的方式高效、动态地管理任务。
某大型金融公司人力资源副总裁
达略帮助我们将原有的业务目标进行了清晰的梳理和呈现，并且让大家都能很直观地看到自己的工作进度以及团队之间的具体协作分工。此外，在考核上也解决了我们以前对职能部门绩效量化的难题。
某大型零售企业人力资源总经理
我们公司的业务遍及国内很多省市，并且总部和店铺的绩效管理方式差异非常大。达略帮助我们建立了系统性的目标管理和专业的绩效考核，并且让管理层能够直观看到所有区域的业绩进度。
某互联网公司总经理
我们很早就用OKR，但以前没有好的工具，大家都只能按照各自的方式开展。自从用了达略，产品团队可以动态调整目标和任务，才算真的把OKR用起来，大大提高了团队间的工作效率。