内置专家级敏捷管理方法论，辅助管理者科学且有效地开展立项、任务规划、团队配置等重要工作，以保证项目开局的计划精准与部署到位
结合全方位任务动态管理功能及“一页全览”的可视化设计，让所有项目相关者实时同步进展及具体内容，从而推动各项任务的高效开展
快速任务建模与人才胜任分析功能，让项目负责人实现在全公司范围内适配最佳任务人选，真正打破部门壁垒并促进组织各职能的有效协同
任务价值管理体系及员工贡献积分制的整合应用，能够客观、合理地评估每位项目成员的绩效与相对价值，从而使得项目激励更为公正有效
某大数据服务公司CEO
在过去几年，公司一直需要进行大量的研发，但是缺乏有效的管控手段，导致存在大量冗余的项目，浪费了很多资源。现在我们用捷胜不仅有效梳理了历史项目，而且让高管们能够清晰把握所有项目的开展情况和资源投入效果。
某大型上市国企集团董事长
集团各个子公司和事业部都有很多项目在同时进行。过去班子领导对于下属公司的业务情况很难做到全局把握，导致决策和工作布置都存在一定难度。现在，捷胜让我们实现了可视化、数字化升级，很大程度上解决了我们长期头疼的问题。
某高科技公司人力资源副总裁
公司开展项目制管理已经很多年了，但过去一直都存在各种问题，比如立项随意、任务缺乏管控、员工绩效考核不客观、项目激励缺乏针对性等。在隽略的帮助下，我们建立了有效的项目管理体系，并借助捷胜完成了数字化运营落地。
某领先互联网公司COO
我们一直以来都采用敏捷开发来及时应对市场与客户的不确定性。但过去因各职能间存在隔阂以及信息不畅通等，引发了诸多混乱和冲突，反而降低了运营的效率。捷胜的引入让这些问题得到了大幅缓解，让开发项目真正敏捷起来了。